Trong kế hoạch mà MWG đưa ra

Tại đại hội cổ đông thường niên năm 2017, ông Nguyễn Đức Tài – Chủ tịch Thế giới di động đã cho biết thị trường Online hiện rất tiềm năng và trong 3 – 5 năm nữa cũng sẽ phát triển mạnh. Bởi vậy, để có những kế hoạch đầu tư mạnh vào Online là để đón đầu các xu hướng.

Năm 2017, công ty cổ phần Thế giới di động (MWG) đặt mục tiêu doanh thu thuần hợp nhất 63.280 tỷ đồng – tăng 42%; Lợi nhuận sau thuế hợp nhất 2.200 tỷ đồng – tăng 39% so với thực hiện năm 2016.

Trong kế hoạch mà MWG đưa ra, doanh thu từ mảng Online sẽ lên tới 6.650 tỷ đồng – tăng 100% so với kế hoạch năm 2016 và trang thương mại điện từ Vuivui.com sẽ đóng vai trò quan trọng trong chiến lược công ty.

Theo ông Tài, hiện chưa phải lúc để nói ai kiếm tiền nhiều hơn mà là ai đang “đốt” tiền nhiều hơn với mảng Online. Tuy nhiên, xu hướng tăng trưởng của mảng này là điều không phải bàn cãi.

Sắp tới, MWG sẽ tập trung phát triển Vuivui tại thành phố Hồ Chí Minh. Khi nào khách hàng tại thành phố Hồ Chí Minh cảm thấy thỏa mãn với Vuivui thì MWG sẽ mở rộng phát triển ra 63 tỉnh thành. Ông Tài cho biết mức tăng trưởng thực sự của Online cũng như Vuivui phải từ năm 2020 trở đi.

Hiện tại, các hoạt động bán hàng Offline và Online vẫn hoạt động song song nhưng doanh thu Online tại Việt Nam nói chung sẽ tăng mạnh và chiếm khoảng 20% trong 3 năm tới.

“Thế giới di động đang sở hữu những hệ thống mà doanh nghiệp khác mất 20 năm chưa chắc đã có, nhưng chung tôi chỉ mất 1 năm”.

Trong những năm gần đây, Thế giới di động (MWG) nổi lên như “thế lực” của ngành phân phối, bán lẻ với chuỗi Thế giới di động, Điện máy xanh, Bách hóa xanh và bỏ xa nhiều tên tuổi lớn khác hoạt động trong cùng lĩnh vực tại Việt Nam.

Mặc dù đang làm rất tốt công việc của mình nhưng MWG vẫn nhận được không ít lo ngại của giới đầu tư về việc làm thế nào để tạo ra lợi thế cạnh tranh so với đối thủ trong tương lai, nhất là khi các doanh nghiệp ngoại với kinh nghiệm lâu năm cũng như tiền lực tài chính hùng hậu đang thâu tóm các doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam.

Tại đại hội cổ đông năm 2017 vừa diễn ra, ông Nguyễn Đức Tài – chủ tịch MWG cho biết công ty của ông đang sở hữu 2 yếu tố cực kỳ quan trọng mà ít người có được và đây là lợi thế so với các đối thủ khác.

Theo ông Tài, điểm mạnh đầu tiên của MWG là có nhiều “vũ khí”, công cụ quản trị, hệ thống công nghệ thông tin hiện đại. Ông Tài tin rằng đang nắm trong tay những hệ thống công cụ trí tuệ mà trong đó các doanh nghiệp khác có khi phải mất 20 năm chưa chắc đã có, trong khi MWG chỉ cần 1 năm để xây dựng.

Lấy ví dụ tại Bách hóa xanh khi một khác hàng lấy đồ và đi thanh toán. Vì một lý do nào đó họ trả lại, không thanh toán hàng hóa. Khi đó, bất kỳ một nhân viên nào, không cần phải đào tạo cũng có thể đưa món hàng về đúng vị trí ban đầu. Ông Tài cho rằng đây là một công cụ, vũ khí hiện đại của MWG mà không phải doanh nghiệp nào trong nước cũng làm được.

Điểm mạnh thứ 2 được ông Tài đề cập tới là MWG có những “chiến sĩ” máu lửa, quyết tâm. Cùng với những “vũ khí” hiện đại sẽ tạo nên lợi thế lớn so với các doanh nghiệp khác. Điều này có thể thấy rõ nét qua kết quả kinh doanh của MWG liên tục tăng trưởng mạnh qua các năm và mới đây nhất, năm 2016 vừa qua, MWG đạt 1.577 tỷ đồng LNST, cao gấp rưỡi năm trước đó.

Cũng theo ông Tài, các doanh nghiệp khác muốn copy các mô hình, công nghệ của MWG để “học hỏi” theo không phải dễ dàng và sẽ mất rất nhiều thời gian mà chưa chắc đã hiệu quả.

theo Trí Thức Trẻ

Đây là một trong số các nguyên nhân của việc chưa quyết toán được Hợp đồng EPC

Văn phòng bên Chính phủ cũng vừa có văn bản truyền đạt ý kiến của Phó Thủ tướng Vương Đình Huệ liên quan đến hợp đồng tổng thầu (EPC) nhà máy đạm Ninh Bình 12.000 tỷ bị thua lỗ.



Theo đó, đồng thời việc xử lý tồn tại của hợp đồng EPC dự án nhà máy đạm Ninh Bình hiện thuộc trách nhiệm của chủ đầu tư và với nhà thầu. Phó Thủ tướng đã yêu cầu Tập đoàn Hóa chất Việt Nam nghiên cứu lại các vấn đề, chỉ đạo Ban quản lý dự án Đạm Ninh Bình và chịu trách nhiệm xử lý dứt điểm các tồn tại về hợp đồng hiện đang có.

Phó Thủ tướng cũng giao cho Bộ Công Thương đi chỉ đạo các cơ quan liên quan rà soát lại tính pháp lý của hợp đồng của EPC của dự án, bảo đảm tuân thủ các quy định về hợp đồng xây dựng, làm rõ thêm trách nhiệm của các bên tham gia, trách nhiệm của các cá nhân hiện có trong quá trình thực hiện.

Tập đoàn Hóa chất Việt Nam,cũng căn cứ vào kết quả giải quyết các nội dung tồn tại của hợp đồng, thực hiện quyết toán hợp đồng EPC. Đối với các nội dung về công việc, các gói thầu, hạng mục công trình độc lập hoàn thành đưa vào sử dụng, việc đi quyết toán thực hiện theo quy định về quyết toán dự án hoàn thành thuộc nguồn vốn của nhà nước.

“Tập đoàn Hóa chất Việt Nam đã thu xếp vốn để thanh toán theo hợp đồng đã ký kết. Trường hợp này vay vốn, chủ đầu tư cần có phương án vay, trả nợ hợp lý gửi các ngân hàng thương mại thẩm định, quyết định việc cho vay phù hợp với Luật tổ chức tín dụng và cùng các quy định khác của pháp luật”, văn bản của bên Văn phòng Chính phủ nêu rõ.

Trước đó, trong kết luận thanh tra vấn đề công tác quản lý đầu tư xây dựng Dự án Nhà máy sản xuất Đạm Ninh Bình và hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Đạm Ninh Bình, Bộ Công Thương đã chỉ ra nhiều vướng mắc trong quá trình thực hiện dự án này với nhà thầu Trung Quốc là Tổng công ty Thiết kế và Thầu khoán Hoàn Cầu.

Chẳng hạn, các chủ đầu tư cấp than cho nhà thầu phục vụ chạy thử vượt so với hợp đồng EPC. Hợp đồng EPC còn có điểm bất lợi cho chủ đầu tư về trách nhiệm của nhà thầu khi vượt lượng than chạy thử.

“Đây là một trong số các nguyên nhân của việc chưa quyết toán được Hợp đồng EPC”, Bộ Công Thương lưu ý.

Đáng chú ý, nhà thầu EPC thi công chậm tiến độ so với Hợp đồng đã ký là 420 ngày. Điều này làm phát sinh chi phí, riêng số tiền lãi vay đã trả trong thời gian Hợp đồng EPC bị kéo dài là 527 tỷ đồng.

Hay, chủ đầu tư nhận bàn giao tạm thời nguyên trạng nhà máy từ Nhà thầu khi các thông số kỹ thuật “chưa đạt theo Báo cáo nghiên cứu khả thi của dự án và Hợp đồng EPC đã ký”.

Đến nay, sau hơn 4 năm vận hành thương mại nhưng chủ đầu tư và nhà thầu chưa tiến hành ký nghiệm thu bàn giao Dự án chính thức và vẫn đang trong quá trình tiếp tục đàm phán để xử lý các tồn tại của dự án.

Kết quả là sản xuất kinh doanh của Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Đạm Ninh Bình liên tục lỗ từ năm 2012 đến năm 2015.

Theo Báo cáo nghiên cứu khả thi lỗ kế hoạch được đặt ra trong 3 năm đầu là 1.025 tỷ đồng. Trên thực tế, tổng lỗ lũy kế từ khi Nhà máy đi vào sản xuất năm 2012 đến 31/12/2014 là 1.719 tỷ đồng, vượt 694 tỷ đồng.

Cũng theo đó, từ năm thứ 4 trở đi nhà máy sẽ có lãi nhưng thực tế năm 2015 (năm thứ 4) công ty lỗ 364 tỷ đồng.

Bộ Công Thương cũng đã yêu cầu kiểm điểm làm rõ trách nhiệm tập thể, cá nhân có liên quan đến những sai phạm, khuyết điểm; xử lý theo thẩm quyền hoặc kiến nghị cấp có thẩm quyền xử lý theo quy định của pháp luật.

Dự án Đạm Ninh Bình là 1 trong 12 dự án thua lỗ ngành Công Thương.




theo Vietnamnet

Tại sao F88 lại thành công được như này hôm nay

Tại sao F88 lại thành công được như này hôm nay:

Chúng tôi đã phải đi nghiên cứu thị trường, nghiên cứu mọi tâm lý khách hàng trên diện rộng với nhiều đối tượng khác nhau để xem họ đang nghĩ gì, họ sợ gì, họ cần gì đối với một cửa hàng cầm đồ hiện nay. Từ đó, chúng tôi có các chiến lược điều chỉnh về các vị trí mở cửa hàng, hình ảnh cửa hàng, dịch vụ khách hàng, gói sản phẩm cho khách hàng vay.

Như bạn đều thấy các cửa hàng của F88 mở ra đều nằm ở các vị trí đẹp nhất, diện tích lớn, nhận diện nổi bật, đôi khi có những cửa hàng của chúng tôi còn to hơn cả các phòng giao dịch của ngân hàng. Hệ thống các cửa hàng của F88 khi mở ra 100% đều có giấy phép Cầm đồ, đảm bảo các điều kiện về an ninh trật tự,và phòng cháy chữa cháy.

Dịch vụ khách hàng hiện nay được F88 chú trọng với các nữ nhân viên được đào tạo bài bản về giao tiếp, hệ thống tổng đài tư vấn chuyên nghiệp, hệ thống kho bãi trông giữ miễn phí, phương tiện được lau rửa sạch sẽ trước khi trả khách. Đây là những trải nghiệm không thể có được tại các cửa hàng cầm đồ nhỏ lẻ truyền thống trên khắp Việt Nam.

Để khách hàng có được những tiện ích này, chi phí F88 bỏ ra để vận hành hệ thống lớn hơn rất nhiều nhưng chúng tôi chấp nhận điều đó. Vì chỉ có cách làm như thế mới cho mọi người thay đổi cái nhìn về cửa hàng cầm đồ, để khách hàng thấy chúng tôi làm ăn đàng hoàng, uy tín, có sự đầu tư.

Và đặc biệt để khách hàng thấy đi cầm đồ là điều hoàn toàn bình thường. Điều này sẽ mất nhiều thời gian, nhưng tôi có niềm tin chắc chắn rằng chúng tôi sẽ thành công.

Hiện tai F88 đang cung cấp dịch vụ cầm đồ máy tính ,laptop, điện thoại, ô tô,xe máy...